扩展应用程序方案并通过数字化实现最有效的项

9月17日，北京人（小米记者）的每一天，新能源公司项目的成员都在实时通过屏幕实时看到软件委员会的最后进展。 85％的研发模块已经完成，由于气候突然，供应链链路的材料编程延迟了两天。 IA助手自动标记了风险点并促进解决方案建议。团队负责人会利用屏幕来启动部门间会议，以快速调整替代方案，以确保不影响一般进度。 近年来，数字技术和现实经济已经深入融合，关键领域也加速了数字技术的创新应用。作为与业务运营的核心联系，项目管理遭受了重要的核心和聪明的传统模型MBIO，这使其成为促进高质量发展的重要工具。 今天，公司面对多个挑战工程师，包括区域间协作，多个项目并行性和资源的动态分配。取决于离线交流和决策实验的传统管理模型不再适应数字时代的需求。根据该报告，使用智能项目管理工具的公司已大大提高了平均项目交付效率，这使得数字化转型成为公司提高其主要竞争力的必然选择。 在这一变化浪潮中，行业公司将通过技术创新加强公司项目管理。 Feishu项目在最近的新闻发布会上启动了其“项目4K”计划。换句话说，一种独特的元素类型允许1000个字段，1000个节点，1000万个实例和一个空间允许1000个自动化规则，提高了系统的容量和性能，允许移交器，柔软和第二级响应经验并支持1000个自动化规则。 在智能汽车的研发阶段，Feishu推出了完整的车辆解决方案。该解决方案可以理解，敏捷的互联网协作与汽车行业的严格系统深入融合。通过管理层解耦架构，专业和高效项目的协作，整个过程中的质量阀点以及相同的频域的实时视图，实现了研发的全面，高效，稳定和视觉管理。 如今，PA应用程序方案数字项目的管理从互联网行业延伸到更广泛的范围。在建筑行业中，公司可以通过数字管理平台实现对项目的完整视觉监视，从而提高了风险警告响应速度。在制造业中，智能生产编程系统增加了生产项目的控制能力。在fi中政府问题，联合数字平台将鼓励实施“一次一件事”改革。 最新消息表明，Hisense Group最近已与Feishu签署了一项协会协议，并宣布将Xinhong 2.0 to Xinhong 3.0 Office Platform完全更新。此更新是AI时代的HESSENS与数字平台详细合作的结果，它将帮助它实现您工作模型的帅哥的转变。 随着5G，人工智能和大数据等技术的持续发展，项目管理的数字化朝着一个新的，更协调的新阶段发展。数字工具还继续扩大应用程序方案，注入新的驱动力以提高公司的质量和效率，并为数字中国的建设提供可靠的支持。 （编辑：Sun Honli，Gao Lei） 遵循官方帐户：人们的每日财务 分享以显示更多PEOple